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人是一切管理要素中的核心，提高人的素質(zhì)和質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的關(guān)鍵。寶馨科技鈑金事業(yè)部管理層高度重視對員工的質(zhì)量教育工作，在召開主題為“質(zhì)量意識在我心中， 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量月期間，如火如荼開展了各種不同形式的質(zhì)量月專題培訓(xùn)活動，不斷增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識，并使之掌握和運用質(zhì)量管理的手法，把“質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”理念確實落實到實際行動中。 

質(zhì)量月活動期間，鈑金事業(yè)部總經(jīng)理羅勇在每日管理早會、周管理例會、特殊案例改善檢討會上不定期對相關(guān)人員及時進(jìn)行了管理方法、品質(zhì)異常解決、管理流程梳理等現(xiàn)場培訓(xùn)。

10月，鈑金事業(yè)部副總經(jīng)理黃志偉先后開展了“QCC & QIT”、“5S實戰(zhàn)培訓(xùn)”、“七大任務(wù)”等專題培訓(xùn)。生產(chǎn)三部經(jīng)理曹春良先后開展了“基層管理核心技能”和”八大浪費”等專題培訓(xùn)。 

11月，鈑金事業(yè)部品管經(jīng)理李弟敏先后開展了“質(zhì)量意識”、“5WHY分析”等專題培訓(xùn)。

11月23晚，鈑金事業(yè)部總經(jīng)理羅勇帶領(lǐng)生產(chǎn)二部經(jīng)理、課長和品管部經(jīng)理、課長、QC人員一起親自對事業(yè)部全體打磨工開展了一次活潑生動的OJT培訓(xùn)。 從勞保安全用品的佩戴、打磨片的選擇，打磨操作步驟、各種產(chǎn)品打磨注意事項等進(jìn)行了升入淺出的講解，鼓勵現(xiàn)場打磨工“你們不僅僅是個打磨員工，更是產(chǎn)品的化妝師和美容師，寶馨產(chǎn)品品質(zhì)的保證與你們每個人的辛勞密不可分。品質(zhì)保證了才有可能取得客戶更多的訂單。寶馨科技才會長久持續(xù)經(jīng)營，大家才會取得更多的回報”。羅總的講解引來現(xiàn)場員工的陣陣掌聲。這次培訓(xùn)時，焊接課長張華平做了現(xiàn)場打磨演示。

管理層在開展各種培訓(xùn)的同時，基層班組也如火如荼開展了形式多樣的培訓(xùn)活動，如每日管理看板異常說明會，每日班組晨會等。

質(zhì)量管理始于教育，終于教育。目前鈑金事業(yè)部在質(zhì)量月活動期間各級管理人員逐步養(yǎng)成一個隨時、隨地、隨人、隨物、隨事教育的習(xí)慣，初步形成一個工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)后工作的氛圍，讓員工從教育中得到觀念的提升，技能的提高，為寶馨科技的質(zhì)量保證添磚加瓦。